強化訓練,提素質強本領。每月策劃主題開展1次“組工講壇”,各科室干部輪流“備課”,堅持“人人參與、人人登臺、人人主講”的原則,內容緊扣“理論武裝、指導實踐、解決問題、推進工作”的要求,授課以PPT講稿為主,采取圖文演示、典型案例分析等方式開展講解教學,內容豐富、講授直觀,變念文件為講文件,變“要我學”為“我要學”,提高了組工干部學習興趣和學用實效。截止目前,已開展組工講壇12期。同時,每月開展“千字文信息”訓練,部內干部每人每月完成兩篇寫作任務,年終根據(jù)完成數(shù)量、登載各類媒體、期刊情況,評選“優(yōu)秀信息員”,進行表彰獎勵,著力提升提筆能寫、開口能講、閱人能辯的能力,培養(yǎng)造就“一專多能”的復合型組工干部。
突出創(chuàng)新,搭載體樹形象。圍繞破解組織工作面臨的提升組織力、釋放人才創(chuàng)造動能、激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)激情等各項熱點難點問題,采取定計劃、定課題、定時間、定任務的“四定”方式,組織開展靶向調研“三個一”活動,明確部科室每年確定1項調研任務,完成1篇高質量調研報告,全面加強對1項基層組織工作的督導指導。結合干部下基層工作,推進組工干部“民生四幫”活動:一是幫扶貧困村涇靈北村、涇興村;二是幫建西苑社區(qū);三是每人包幫1戶建檔立卡貧困戶或勞務移民貧困戶;四是每周拿出1天時間到貧困戶家中開展幫扶活動,通過入戶走訪,幫助解決生產生活中遇到的困難,提升組織工作促脫貧攻堅的積極作用。(靈武市委組織部?馬海瑞)