靈武市加快推進年輕干部梯隊建設(shè)，堅持把年輕干部“選在日常，育在平常，管在經(jīng)常，用在非?！?，搭建年輕干部成長成才快速通道。
不拘一格，創(chuàng)新“選”的途徑。堅持“寬進嚴出、有的放矢”，對全市公務(wù)員、事業(yè)身份干部按照不同年齡段、職級、專業(yè)類別分類建立臺賬，根據(jù)其工作經(jīng)歷、能力特長、現(xiàn)實表現(xiàn)等情況，儲備科級后備干部110名。對近3年獲得過縣級以上獎勵人員直接列入后備干部15名，對新考錄公務(wù)員、選調(diào)生在校期間入黨并獲得獎勵的優(yōu)秀畢業(yè)生直接列為后備干部52名。同時，在脫貧攻堅、重點項目推進、信訪維穩(wěn)等工作一線，發(fā)現(xiàn)識別、考察了解年輕干部，將表現(xiàn)突出、群眾公認的優(yōu)秀年輕干部納入組織視野。
因材施教，暢通“育”的渠道。堅持“高看一眼，厚愛一分”，把年輕干部視為第一資源，為年輕干部創(chuàng)造更多培訓(xùn)鍛煉機會，先后組織舉辦抓黨建促脫貧攻堅能力素質(zhì)提升、中青年干部、第一書記、公文寫作、公務(wù)禮儀等專題培訓(xùn)班，幫助年輕干部提升專業(yè)能力、專業(yè)作風(fēng)、專業(yè)精神。每年選派12名新提拔科級干部、優(yōu)秀年輕干部到信訪部門掛職輪崗鍛煉，先后選派112名年輕干部駐村擔(dān)任“第一書記”，選派11名干部到天津濱海新區(qū)、浙江金華和區(qū)直部門掛職鍛煉。通過“內(nèi)外兼修”讓年輕干部進一步錘煉黨性，增長才干。
健全機制，豐富“管”的方式。堅持“嚴管厚愛、激勵約束”并重，建立年輕干部培養(yǎng)責(zé)任制，明確各單位黨政主要負責(zé)人為年輕干部培養(yǎng)第一責(zé)任人，定期聽取工作匯報，隨時開展談心談話，及時了解年輕干部思想動態(tài)。制定《年輕干部培養(yǎng)對象考核管理辦法》《后進村第一書記考核管理辦法》，對培養(yǎng)對象、后備干部、第一書記實行動態(tài)管理，根據(jù)年度考核和平時工作實績，每兩年對后備干部庫進行一次更新，每年對駐村第一書記進行一次調(diào)整。采取明察暗訪和專項督查相結(jié)合的方式，加強對駐村“第一書記”的考核管理，每年單獨組織對駐村第一書記進行考核，單獨核定優(yōu)秀職數(shù)，有效地防止掛職干部不出勤、不出力、不作為等現(xiàn)象。
創(chuàng)造條件，加大“用”的力度。堅持“放手培養(yǎng)、大膽使用”，加大對不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部調(diào)整力度，對26名不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，為優(yōu)秀年輕干部“騰位子”。貫徹落實“不唯票、不唯分、不唯年齡”的用人導(dǎo)向，破除論資排輩觀念，不搞平衡照顧，對在擔(dān)任駐村“第一書記”表現(xiàn)優(yōu)秀的41名干部進行提拔，擇優(yōu)提拔5名35歲以下干部擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門正職，提拔14名30歲以下年輕干部進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，全市35歲以下鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員達到58名，占15.6%，使領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。
