靈武市把激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為貫穿干部選育管用全過(guò)程，明確提出“五個(gè)一線(xiàn)鍛煉”、“三個(gè)優(yōu)先使用”和“三個(gè)堅(jiān)決調(diào)整”，在素質(zhì)培養(yǎng)、知事識(shí)人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵(lì)等干部工作五大體系建設(shè)中激勵(lì)干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為，為打贏疫情防控的人民戰(zhàn)爭(zhēng)總體戰(zhàn)阻擊戰(zhàn)，決勝全面建成小康社會(huì)、決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)，推動(dòng)靈武高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。
導(dǎo)向鮮明“選”干部
增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)作為的政治自覺(jué)
把強(qiáng)化政治素質(zhì)考察、政治把關(guān)作為識(shí)別評(píng)價(jià)干部的首要任務(wù)。建立部領(lǐng)導(dǎo)分片聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)班子制度，優(yōu)化疫情防控等急難險(xiǎn)重一線(xiàn)考察識(shí)別、跟蹤了解、專(zhuān)題調(diào)研、科學(xué)評(píng)價(jià)干部機(jī)制，動(dòng)態(tài)掌握和科學(xué)研判班子運(yùn)行及干部隊(duì)伍情況。堅(jiān)持多維度測(cè)查、多渠道考察、多方式核查，健全完善干部基礎(chǔ)檔案、工作實(shí)績(jī)、負(fù)面表現(xiàn)“三個(gè)清單”，綜合運(yùn)用一線(xiàn)走訪(fǎng)、集中調(diào)研、年度考核、專(zhuān)項(xiàng)考察等方式，匯集干部擔(dān)當(dāng)作為、巡視巡察、民主生活會(huì)、問(wèn)責(zé)后續(xù)表現(xiàn)等方面情況，精準(zhǔn)識(shí)別干部表現(xiàn)，精準(zhǔn)研判班子功能，精準(zhǔn)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)。實(shí)施優(yōu)秀年輕干部“穗選計(jì)劃”，建立完善基本信息庫(kù)，儲(chǔ)備培養(yǎng)241名80、90后干部。
固本培元“育”干部
提升擔(dān)當(dāng)作為的能力本領(lǐng)
加強(qiáng)干部思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉和專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，制定《2019-2023年靈武市干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》，全面實(shí)施“干部能力素質(zhì)提升計(jì)劃”，聚焦全市重點(diǎn)工作任務(wù)和重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展，圍繞加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、守好“三條生命線(xiàn)”、落實(shí)“一高三化”、“鄉(xiāng)村振興和脫貧攻堅(jiān)”等專(zhuān)題分層次分領(lǐng)域精準(zhǔn)謀劃實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目10余期，分期分批組織“一把手”開(kāi)展政治能力、擔(dān)當(dāng)作為、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)等專(zhuān)題培訓(xùn)，提升干部制度執(zhí)行力和治理能力。開(kāi)展干部掛職“淬火工程”，通過(guò)“上掛、下掛、外掛、特掛”等方式，有計(jì)劃的將敢打硬仗、善攻難關(guān)、能打勝仗、有發(fā)展?jié)摿Φ母刹堪才诺矫撠毠?jiān)、信訪(fǎng)維穩(wěn)、征地拆遷、招商引資、項(xiàng)目推進(jìn)等“五個(gè)一線(xiàn)”接受歷練、實(shí)踐鍛煉。
嚴(yán)管厚愛(ài)“管”干部
激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)生動(dòng)力
建立健全與高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的實(shí)績(jī)考評(píng)制度，加強(qiáng)對(duì)干部干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的實(shí)績(jī)考核，將考核結(jié)果作為干部提拔任用、評(píng)先選優(yōu)、薪酬分配、能上能下的重要依據(jù)，形成激濁揚(yáng)清、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的鮮明導(dǎo)向。用好用活職務(wù)職級(jí)并行制度，嚴(yán)格審核、擇優(yōu)晉升，撬動(dòng)基層干部干事創(chuàng)業(yè)活力。加強(qiáng)被問(wèn)責(zé)干部的跟蹤管理、心理輔導(dǎo)、甄別使用，2019年17名認(rèn)真履責(zé)、主動(dòng)作為、敢于擔(dān)責(zé)的干部在處分影響期滿(mǎn)后得到重新任用。實(shí)施“棗鄉(xiāng)安心”計(jì)劃，設(shè)置黨員干部心理疏導(dǎo)室，落實(shí)好干部談心談話(huà)、關(guān)懷幫扶等措施，跟進(jìn)表彰疫情一線(xiàn)涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型。
事業(yè)為上“用”干部
搭建擔(dān)當(dāng)作為的干事舞臺(tái)
堅(jiān)持有為有位，突出實(shí)干實(shí)效，明確提出“三個(gè)優(yōu)先使用”，對(duì)敢打硬仗、善于攻堅(jiān)、實(shí)績(jī)突出的干部?jī)?yōu)先使用；對(duì)關(guān)鍵時(shí)刻、急難險(xiǎn)重工作中豁得出來(lái)、沖得上去、完成出色的干部?jī)?yōu)先使用；對(duì)盡忠職守、埋頭苦干、群眾公認(rèn)的干部?jī)?yōu)先使用。實(shí)行“三個(gè)堅(jiān)決調(diào)整”，政治上不合格、廉潔上不自律、工作上不擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)上不務(wù)實(shí)的堅(jiān)決調(diào)整；重點(diǎn)工作推進(jìn)不力、連續(xù)兩年排名靠后、沒(méi)有進(jìn)步的堅(jiān)決調(diào)整；領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)、推諉塞責(zé)、影響不好的堅(jiān)決調(diào)整。
